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“罗美芙”:冉冉升起的家纺新秀

放大字体  缩小字体 发布日期:2010-09-21   浏览次数:579
核心提示: 恨布不成衣,可否成家纺?答案是肯定的。罗美芙,中国轻纺城的一个冉冉升起的家纺品牌,产品远销欧美等地,然而,这一闻名遐迩
 恨布不成衣,可否成家纺?答案是肯定的。“罗美芙”,中国轻纺城的一个冉冉升起的家纺品牌,产品远销欧美等地,然而,这一闻名遐迩的家纺新秀,其正式创建,却只有短短一年多。

  绍兴罗美芙家纺有限公司总经理卢美东是温州人,来绍兴打拼已有10多年,这些年,面料市场的竞争越来越激烈,而家纺则尚在起步阶段——洞悉整个轻纺城市场来龙去脉的他,心中描摹了一幅蓝图:由布及家纺,发展终端产品,做成品牌。去年,卢美东由原来的T/R男装面料,开始向床上用品过渡发展,他注册了家纺品牌“罗美芙”,转移发展重心。
 

  转型期是一个阵痛期,对一直从事男装面料的贸易商来说,家纺是一个全新的领域。男装面料色彩单一,而床上家纺成品要求色彩鲜艳,推陈出新,需要资金、技术、人才等诸多因素支撑。卢美东正视这些困难,把它看作是一个发展的机遇,牢牢树立质量意识和品牌意识,强身健体。通过不断捕捉土耳其、美国等地流行趋势,结合本土市场的消费趋势,不断推陈出新,塑造罗美芙新家居、新生活理念,以在同行中脱颖而出,打响自身品牌美誉度。

  罗美芙还建立起自己的销售网络。每逢国内知名的家纺展,卢美东都一次不落,前往参展。今年上半年在中国轻纺城国际会展中心举行的家纺展上,卢美东把公司新近开发的系列家纺产品,进行特装展示。通过参展,他已经建起了辐射全球的销售网络。

  中间产品重在渠道建设,而终端产品重在品牌创建,从中间产品到终端产品的转型升级,不但需要技术层面的人才,更需要管理层面的人才。为了从制度上激励人才,“罗美芙”公司实行股权激励机制。目前,公司各方面构架越来越完善,为进一步打响“罗美芙”家纺品牌奠定了良好的基础。

 
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